Soporte para conocer el grado de madurez de la empresa y su alineación a los objetivos estratégicos, misión, visión y valores establecidos. Re-definiendo razón de ser y estrategia a largo plazo. Fortalecimiento de identidad mediante reconocimiento de fortalezas y oportunidades de mejora.
Business process management para re-estructura organizacional de áreas Gerenciales y de Soporte, priorizando el servicio al cliente. Establecimiento de las estrategias de Áreas de Ventas. Revisión de estructura de productos y precios en base a Margen, Venta y Volumen (De-complexity Matrix) como generación de crecimiento orgánico.
Generación de Indicadores clave del negocio (KPI's) y P&L para establecimiento de prioridades y toma de decisiones de negocio. Fortalecimiento de inteligencia de datos para la revisión de impactos de estrategias de ventas. Reforzamiento de oferta de valor con los clientes como política de fidelidad y recuperación de clientes. Desarrollo e implementación de plan de contingencia COVID 19.
Estabilización e incremento de ventas en Q1 2020 vs cierre 2019, Incremento de Ventas en P4 2020 del 30% (la más alta histórica) comparada con Q1 2020. Incremento de Utilidad operativa en 20pp en P4 2020, comparado con Q1 2020. Todo esto en plena crisis de COVID 19
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